10月26日至11月2日，北京东方纵横认证中心有限公司审核专家组进驻江苏欧西建设工程有限公司，开展ISO三体系认证审核。本次审核分两个阶段，历时6天。第一阶段为10月26日至27日，对欧西建设新建工程施工现场进行审核，第二阶段为10月30日至11月2日，对公司6大职能部门进行了审核。

　　10月30日，江苏欧西建设工程有限公司三体系审核首次会议在南京召开，审核组成员、公司领导、各部门相关负责人、项目部负责人一同参加了本次会议，会上王洪波总经理对审核组专家到来表示热烈的欢迎，并希望专家组对公司的管理现状和水平提出宝贵的意见和客观的评价。

　　审核组成员对综合部、财务部、市场部、成本中心、工程技术部、项目部通过现场访谈、观察施工作业现场、查阅文件资料记录，明确现场重要的作业危险源、现场安全管控措施等方面进行了严格审核。审核过程中，欧西建设公司领导高度重视，各部门全力配合，及时为审核组人员提供相关资料，保证审核工作能够顺利进行。

　　11月2日末次会议上，审核组吴旭丽组长对管理体系的运行情况与后期工作的开展方向提出了相关的意见和建议。一是完善工程管理制度，加强现场工程资料监管;二是加强体系文件梳理和工作有效性管理，针对这两个方面，要求各部门认真制定纠正措施和实施计划，并进行改进。审核组通过六天的检查监督，认为欧西建设管理体系运行有效，将会向批准中心推荐。

　　最后，公司王红涛副总经理对审核组提出的中肯建议表示了感谢。同时，他要求各部门以审核组发现的问题为突破口，追根溯源分析原因，针对本次监督审核，制订整改计划和整改措施，加强各级管理人员培训力度，完善工程管理制度，保障管理体系的良好运行。

　　欧西建设借助本次审核不断完善和提升公司的整体管理水平，推动体系管理的进一步转变，为公司今后管理工作的改进和作业能力的提升提供良好的保障。同时，欧西建设有信心、有能力、有义务，把体系建设得更强大、更有特色、更有效率，为创建行业先进的模范奠定基础。